ينظر التخطيط الجيد للموارد البشرية في احتياجات العمل ، والهيكل التنظيمي ، ووصفها الوظيفي ، واحتياجات التوظيف.
الخطوة التاسعة: ضع الإجراءات الخاصة بعملية الإعداد والتوظيف
تطوير الموارد البشرية يعزز الأداء التنظيمي ويحقق أهداف المؤسسة.
يساعد توقع هذه العوامل وحسابها في توقعات واستراتيجيات الموارد البشرية على ضمان بقاء الخطط ذات صلة وإمكانية تنفيذها بفعالية بمرور الوقت.
سيساعدك هذا على البقاء على المسار الصحيح للوصول إلى أهدافك المطلوبة.
سيوفر هذا هيكلًا لفريق الموارد البشرية الخاصة بك والتأكد من اكتمال المهام في الوقت المناسب.
تشمل إعداد خطط لإدارة التغيير ودعم الموظفين في مواجهة التحديات والتغييرات الجديدة.
• توفير التدريب والتطوير لفريقك. عندما يكون لأعضاء الفريق فرص لتعلم مهارات ومعارف جديدة ، فإن ذلك يمكّنهم ويجعل فريقك بأكمله أكثر فعالية.
إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية تعد أداة قوية لتحقيق هذا الهدف وتعزيز تنمية الموارد اتبع الرابط البشرية وتحقيق أهداف المؤسسة.
تحديد احتياجات التطوير الشخصي: يجب تحديد احتياجات تطوير الموظفين الفردية وتوفير الفرص المناسبة لتحسين وتطوير مهاراتهم وقدراتهم.
واستند التحول نحو النموذج المرن إلى ثلاثة تحولات ابتكارية في مجال الموارد البشرية:
توفر هذه المواقف فرصة لمراجعة سياساتك والتأكد من أنها واضحة وشاملة وفعالة.
الحقيقة المذهلة حول الربحية في صناعة متجر الأجهزة: غوص عميق في الأرقام
يجب أن تشمل العناصر الرئيسية لخطة الموارد البشرية: توظيف الموظفين واختيارهم استحقاقات الموظفين